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精細化管理“深化年”｜天辰公司召開重視和做好“項目策劃”工作內部培訓及研討會

時間：2021年11月01日來源：

為全面貫徹落實集團公司工程項目精細化管理“深化年”的相關安排部署，進一步加強對工程項目關鍵環節的管理，持續提高工程項目精細化管理實施水平，天辰公司采取了一系列措施優化項目管理策劃內容，提高項目經理對項目前期策劃重要性的認識，強化后臺管控的服務性、針對性和指導性。

10月30日，天辰公司運營管理部組織召開重視和做好“項目策劃”工作內部培訓及研討會。天辰公司總經濟師王春光出席會議。

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內部培訓會學習和傳達了集團公司《工程項目策劃指引》，強調了對項目策劃的要求，深入剖析了公司項目策劃的現狀和存在的主要問題，要求項目經理做好項目策劃工作，加強項目策劃的針對性，使《項目實施計劃》對項目執行更具指導性和可操作性。

專題研討會選取公司目前在建的非傳統領域的實例項目，從設計管理、采購管理、施工管理、風險管理等四方面編制了研討題目，現場參會的20余名項目經理組成4個研討小組，經過深入研討后，逐一對研討成果進行了匯報，研討會工作組對匯報情況進行了評比。

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王春光在總結講話中強調：

項目策劃是項目持續良性運行的總體綱要，是決策層在具體管理方向、管理思路、管理目標實施前起到未雨綢繆作用的奠基石，并在實施過程中起到定航引導的作用，可針對風險因素及早制定預防措施，開展糾偏工作，實施糾偏措施，使項目管理工作導線始終保持在正常軌道上。
項目經理需高度重視和做好項目策劃工作，項目策劃要嚴格遵照指導性、充分識別、成本核心、動態管理四大原則，充分發揮項目策劃的作用，圓滿、保值增效地完成項目管理工作。